“倒逼”提升效能 “一线”解决问题

记者在昨日下午省政府举行的新闻发布会上获悉，通过4个多月的运行，在全省县级以上行政机关推行的“工作目标倒逼管理”和“一线工作法”两项行政能力提升举措推进顺利、成效明显。

在全省县级以上行政机关推行“工作目标倒逼管理”和“一线工作法”两项举措，是省政府实施“效能政府”四项制度、提升行政机关行政能力的重要内容。从今年3月1日两项举措推行以来，全省各地各部门狠抓工作落实，强化督促检查，推进力度不断加大，成效日益明显。

在工作目标倒逼管理方面，全省各级各部门在对单位年度重点工作全面进行目标倒逼管理的同时，从本部门承担的政府投资重大项目和年度重要工作及本单位重点工作中，精心筛选了9628项重点工作，接受各级人力资源和社会保障、政府督查、监察部门的目标倒逼管理监督。其中，省级行政机关选报了77项，州市级行政机关选报了1963项，县级行政机关选报了7588项。各级各部门按照目标倒逼管理重点工作年度目标任务，通过流程再造、进度分解，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任人、以督查倒逼落实、以社会倒逼部门，形成了对重点工作的全程倒逼管理，保证了各项工作阶段目标的完成。

在推行“一线工作法”方面，全省各级各部门围绕党委、政府重大决策和工作部署，围绕群众关注的急、难、愁问题，通过落实一线工作联系、一线工作联动等制度，进一步优化机关干部深入基层、联系基层、服务基层的工作机制，推动本单位工作人员尤其是领导干部进一步转变作风，重心下移，深入一线推动工作、深入一线为民服务、深入一线解决问题、深入一线定点帮扶。

新闻发布会还对省政府办公厅近日制定下发的两项举措实施意见的主要内容进行通报。

实施意见对两项举措的实施提出了刚性要求，对两项举措的开展作了详细规定，对两项举措的工作范围作了明确要求。

实施意见规定，在开展工作目标倒逼管理中，通过各级行政机关确定科学合理、精细明确、责任到位的工作目标，建立完善目标管理制度。目标倒逼管理的重点是县级以上行政机关的年度重大项目和重要工作，尤其是县级以上政府当年确定的重大建设项目和重要工作的目标、进度、质量和结果。开展目标倒逼管理的实施方法是制定方案、选报工作、审核确认、组织实施、监督检察；在推行“一线工作法”中，通过建立完善基层工作管理制度，要求行政机关的工作人员特别是领导干部，深入基层，靠前指挥，务实工作，服务群众，化解难题，促进行政机关及其领导干部做到决策在一线制定，工作在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现。“一线工作法”的内容是推行一线工作联系制度、完善一线工作联动制度、落实社情民意沟通制度、坚持责任倒查追究制度。

记者 陈晓波（云南日报）