云南网讯 （记者 赵岗 赵希）“目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人、督查倒逼落实和社会倒逼部门的工作机制，就是要让行政机关及其工作人员发挥主观能动性，创造性地开展工作，以目标任务的落实，推动执行力的提高。”7月 6日，云南省政府向社会通报全省县级以上行政机关开展工作目标倒逼管理和推行“一线工作法”的实施细则和实施情况，省政府副秘书长张荣明诠释“倒逼机制”的核心要点。

记者了解到，开展工作目标倒逼管理和推行推行“一线工作法”，是今年云南省人民政府《关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》中，就提升行政能力明确的两种具体方式，其具体实施意见有四个主要特点：一是贯彻执行的严肃性；二是组织实施的可操作性；三是推进落实的针对性；四是实施要求的详细性。

我省开展工作目标倒逼的目的是通过各级细则机关确定科学合理、精细明确、责任到位的工作目标，建立完善目标管理制度，形成目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任人、督查倒逼落实和社会倒逼部门的工作机制，就是要让行政机关及其工作人员发挥主观能动性，创造性地开展工作，以目标任务的落实，推动执行力的提高。

推行“一线工作法”的目的是通过建立完善的基层工作管理制度，要求行政机关的工作人员特别是领导干部，深入基层，靠前指挥，务实工作，服务群众，化解难题，促进县级以上行政机关及其领导干部做到决策在一线制定，工作在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，以扎实的工作作风推动政府服务水平和公信力的提高。

从实施效果来看，自今年3月1日云南省各级行政机关推行效能政府制度以来，在工作目标倒逼方面，全省各级各部门在对单位年度重点工作全面进行目标倒逼管理的同时，从本部门承担的党委、政府投资的重大项目和年度重要工作及本单位重点工作中，共精心筛选了9628项重点工作，接受各级人力资源和社会保障、政府督查、监察部门的目标倒逼管理监督。其中，省级机关省级行政机关选报了77项，州市级行政共选报了1963项，县级行政机关共选报了7588项，

各级各部门按照目标倒逼管理重点工作年度目标任务，通过流程再造、进度分解，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人，以督查倒逼落实，以社会倒逼部门，形成了对重点工作的全程倒逼管理，保证了各项工作阶段目标的达成。